Ecoeficiencia: Oportunidad para el sector vitivinícola

Martes, 27 de Enero de 2009

El sector vitivinícola no ha estado ajeno a la actual crisis energética, considerando su creciente desarrollo y mayor demanda de electricidad.

ecoefiA esto se suma el anuncio de que a partir de abril del 2008, es decir, en plena vendimia, comenzará a regir para esta industria un alza del peak de la tarifa eléctrica, adelantándose en un mes al calendario vigente. Esto significa un aumento sustancial en los costos de vinificación, sobre todo en las variedades tintas vendimiadas durante el mes de abril. Si consideramos, como ejemplo, el valle central, más del 80% de los cepajes tintos se vinifican en dicho mes: Cabernet sauvignon, Syrah, etc., por ende los costos por litro de estos vinos se verán incrementados. Por Gregorio Ferrada.
Sin duda, se trata de un panorama poco alentador, especialmente para las Pymes vitivinícolas que además han debido sufrir la baja del precio del dólar y la volatilidad anual de los precios de uvas y vinos granel. A ello se suma la difícil tarea de generar riqueza y de sobrevivir en un mercado cada vez más competitivo y global, donde las reglas de la competitividad están asociadas a factores como el cuidado medioambiental, el desarrollo de los trabajadores y del entorno, todo lo cual se enmarca en un nuevo enfoque de negocios denominado Responsabilidad Social Empresarial.

En este contexto, ha cobrado especial relevancia la necesidad de reducir el impacto ambiental negativo de los procesos de la industria vitivinícola. Una buena manera de conseguirlo es a través de la ecoeficiencia, esto es el continuo análisis de la eficiencia en el uso de recursos relacionados a los procesos productivos, a fin de lograr una eficiencia económica a través de una eficiencia ecológica.

La eficiencia energética contribuye a aumentar la competitividad: el costo de ahorrar una unidad de energía puede ser significativamente menor que el costo de generar esta unidad. Las nuevas tendencias de desarrollo sostenible y ecoeficiencia se entienden como la producción de artículos y servicios con un menor consumo de energía y materias primas, traduciéndose a su vez en una menor contaminación, una menor cantidad de residuos y un menor costo, obteniendo productos más amigables con el medio ambiente

Incorporar la ecoeficiencia no implica un cambio total de las prácticas y sistemas de producción de las bodegas, sino una adaptación de los mismos para lograr mejores resultados económicos y ambientales, mediante un proceso continuo de adaptación y mejora.

En la elaboración de un vino, el gasto energético en la fermentación alcohólica puede significar más del 20% de la factura eléctrica anual de una bodega, principalmente por los equipos de refrigeración. Conservar en todo momento la temperatura supone un menor consumo energético, que controlar variaciones bruscas.

Diferentes medidas pueden conducir a un ahorro de recursos (energía, agua, etc.), tales como: aumentar la eficacia de las labores, mejorar su gestión (programar turnos en horarios de baja, ejemplo: remontajes), vendimias nocturnas (granos fríos, menores diferenciales de temperatura), programar descubes y prensados, entre otras.

Por otro lado, se deben buscar alternativas energéticas renovables de carácter autónomo, a fin de disminuir la dependencia del mercado externo, tales como: energía solar, energía de biomasa (proveniente de los propios residuos de la bodega) y cogeneración (uso simultáneo de electricidad y energía térmica, producto de la quema de un combustible). Estas fuentes de energía renovables no producen emisiones de CO2 y otros gases contaminantes a la atmósfera, tampoco generan residuos de difícil tratamiento y pueden ayudar a eliminar residuos, como los que se producen en las bodegas, entre otras ventajas.

Por Gregorio Ferrada
Ing. Agrónomo-Enólogo
Especialista sector vitivinícola de Vincular
Centro de RSE de la P. Universidad Católica de Valparaíso.

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PORQUE EL VALLE DEL ITATA NO DESPEGA COMO ZONA PREMIUM DE VINOS

PORQUE EL VALLE DEL ITATA NO DESPEGA COMO ZONA PREMIUM DE VINOS

Una serie de factores en materia de marketing, bajo precio de la uva de vino y la falta de criterios comunes están dificultando el despegue comercial de la zona y denominación de origen.

El Valle de Itata cuenta con más de 500 años de historia y tradición vitivinícola, sin embargo una serie de factores están retrasando la evolución de la zona hacia una producción de vinos de alta gama, generando un estancamiento en la atracción de proyectos vitivinícolas emergentes.

En primer lugar, el marketing de vinos de la zona ha tenido un desempeño poco eficaz, debido a decisiones poco afortunadas respecto a cómo aunar criterios de lo que el Valle de Itata es capaz de producir, además de carecer de un liderazgo que permita buscar los canales adecuados para promover las ventajas comparativas del valle.

No obstante, hemos visto que reconocidas viñas como Miguel Torres está produciendo un espumante de Uva País en la zona de Cauquenes, y Vía Wines un tinto de Cepa País, con valores por sobre los $5.000 la botella, lo que permite pensar que no todo está perdido.

En segundo lugar, el bajo precio pagado por la uva para la producción de vinos de bajo precio o a granel y la venta de uva a grandes compañías para las mezclas de vinos en cajas o de bajo precio, está produciendo una desvalorización y baja rentabilidad del negocio.

Un tercer factor es la alta penetración de vinos en caja a nivel nacional, que ha mermado las arcas de los viñateros regionales acostumbrados a no tener competencia en ese nicho de vinos económicos en zonas rurales y urbanas. Un porcentaje del vino en caja tendría como materia prima uvas de la zona que vuelven a las góndolas a un precio muy competitivo.

Un cuarto punto se relaciona con aspectos de la uva en la zona que presentan desafíos de largo plazo. Según explica el director de Enología y Vitivinicultura de Andes Wines, José Miguel Sotomayor: “Nos hemos encontrado con vinos que expresan notas pirazínicas lo que se traducen notas verdes, tanto en nariz como en boca, lo que nos está indicando una falta de madurez fenólica, a pesar de tener una madurez tecnológica adecuada para la cosecha y posterior vinificación.”

Sotomayor agrega que el problema de cosechar vinos sin una adecuada madurez fenólica “es que se producen vinos que expresan una falta de madurez y una acidez que desequilibran el vino, por lo tanto mi visión es que las viñas debiesen invertir recursos para poder evaluar el potencial vitivinícola de sus Terroir. Ajustar los criterios vitivinícolas y enológicos de manera obtener vinos que expresen fielmente las potencialidades de la zona y de manera consistente en el tiempo, factores claves para penetrar el exigente mercado de vinos de alta gama y de esa manera generar una marca a través del tiempo”.

Ante este diagnóstico, la zona y denominación de origen Valle de Itata requiere de un plan estratégico vitivinícola, asegura la consultora Andes Wines.

Un plan para Itata

El desempeño del Valle podría ser optimizado si existiera un Plan Estratégico Vitivinícola para la Región del Bío Bío que desarrolle una visión a largo plazo que ayude a todos los actores del rubro- productores de uva país, moscatel y cepas finas, viñas artesanales, pequeñas, medianas y grandes- a lograr identificar las oportunidades de negocios existentes.

A su vez, la estrategia debiera incorporar la reconversión de los viñedos que, en algunos casos, es necesaria con la evidente necesidad de invertir en tecnología y nuevas técnicas de manejo y vinificación.

Este plan debiera considerar un trabajo focalizado que requerirá del apoyo y financiamiento de instituciones gubernamentales tanto regionales como centrales para iniciar un proceso de profesionalización del capital vitivinícola en la zona, mediante capacitación y asesoría especializada en producción de vinos de alto valor, marketing, comunicación y turismo enológico.

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Andeswines.com ofrece servicio de publicidad y diseño para rubro vitivinicola

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