Centro Tecnológico del Terroir y del Vino en Chillán

Jueves, 30 de Abril de 2009

Con el objetivo de establecer el Centro Tecnológico del Terroir y del Vino para la zona centro sur de Chile, es que se unieron diversas entidades público-privadas para lograr el gran desafío de posicionar a la Región del Bio Bio y Araucanía en el contexto internacional.

Gracias al Centro se podrán establecer las bases para ampliar la frontera vitivinícola del país hacia el sur debido a varias razones como mejores condiciones edafoclimáticas y trastornos de cambio climático.

Los objetivos del Centro serán establecer criterios técnicos para el manejo de los viñedos en zonas frías, el estudio y caracterización de terroir en las Regiones del Bío Bío y Araucanía, y la evaluación de la adaptabilidad de diferentes cepas y clones a las condiciones edafoclimáticas de la zona centrosur de Chile.

La iniciativa está siendo desarrollada por la Facultad de Agronomía y Departamento de Geología, Facultad de Ciencias Químicas de la Universidad de Concepción, Instituto de Investigaciones Agropecuarias (INIA Quilamapu), CIREN CORFO, Viñedos y Bodegas Córpora y Andes Wines Communications.

Es por esto que el día 6 de mayo, a las 11:00 horas  en Casa Bío Bío, Camino a Canoa de Bureo en Negrete se realizará la presentación del Proyecto “CENTRO TECNOLOGICO DEL TERROIR Y DEL VINO”, que estará liderada por el SEREMI de Agricultura Región del Bío Bío, Andrés Castillo Candia y Raúl Cerda González, Decano de la Facultad de Agronomía, Universidad de Concepción.

Entre los invitados al evento se espera la presencia de Jaime Tohá, Intendente VIII Región, Nora Barrientos Cárdenas, Intendente IX Región, David Jouanett Valderrama Seremi IX Región, Claudio Pérez, Presidente INIA, Claudio Maggi, Director ejecutivo INNOVA Chile, Juan Carlos San Martín, Director ejecutivo innova Bio Bio, Rodrigo Cazanga de Ciren Corfo, entre otros.

El proyecto se llevará a cabo en la Región vitícola del Sur que se extiende desde la provincia de Ñuble hasta donde las condiciones edafoclimáticas permitan el desarrollo de la vid. Incluye las siguientes Subregiones: Valle del Itata, Valle del Bío Bío y Valle del Malleco.

Dentro de estos sectores destacan el Valle del Itata comprendido por las comunas de Chillán, Coelemu, Ranquil, Quillón, Portezuelo, Ninhue, Trehuaco,  Quirihue, San Nicolás, Bulnes y San Carlos de la provincia de Ñuble  y Florida de la provincia de Concepción. El Valle del Bio Bio, por su parte, esta comprendido por las comunas de Yumbel, Nacimiento, Mulchén, Negrete y Laja  de la provincia del Bio Bio y el Valle del Malleco comprendida por las comunas de Angol, Collipulli, Ercilla, Los Sauces, Lumaco, Purén, Renaico, Traiguén y Victoria de la provincia de Malleco.

Andes One

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PORQUE EL VALLE DEL ITATA NO DESPEGA COMO ZONA PREMIUM DE VINOS

PORQUE EL VALLE DEL ITATA NO DESPEGA COMO ZONA PREMIUM DE VINOS

Una serie de factores en materia de marketing, bajo precio de la uva de vino y la falta de criterios comunes están dificultando el despegue comercial de la zona y denominación de origen.

El Valle de Itata cuenta con más de 500 años de historia y tradición vitivinícola, sin embargo una serie de factores están retrasando la evolución de la zona hacia una producción de vinos de alta gama, generando un estancamiento en la atracción de proyectos vitivinícolas emergentes.

En primer lugar, el marketing de vinos de la zona ha tenido un desempeño poco eficaz, debido a decisiones poco afortunadas respecto a cómo aunar criterios de lo que el Valle de Itata es capaz de producir, además de carecer de un liderazgo que permita buscar los canales adecuados para promover las ventajas comparativas del valle.

No obstante, hemos visto que reconocidas viñas como Miguel Torres está produciendo un espumante de Uva País en la zona de Cauquenes, y Vía Wines un tinto de Cepa País, con valores por sobre los $5.000 la botella, lo que permite pensar que no todo está perdido.

En segundo lugar, el bajo precio pagado por la uva para la producción de vinos de bajo precio o a granel y la venta de uva a grandes compañías para las mezclas de vinos en cajas o de bajo precio, está produciendo una desvalorización y baja rentabilidad del negocio.

Un tercer factor es la alta penetración de vinos en caja a nivel nacional, que ha mermado las arcas de los viñateros regionales acostumbrados a no tener competencia en ese nicho de vinos económicos en zonas rurales y urbanas. Un porcentaje del vino en caja tendría como materia prima uvas de la zona que vuelven a las góndolas a un precio muy competitivo.

Un cuarto punto se relaciona con aspectos de la uva en la zona que presentan desafíos de largo plazo. Según explica el director de Enología y Vitivinicultura de Andes Wines, José Miguel Sotomayor: “Nos hemos encontrado con vinos que expresan notas pirazínicas lo que se traducen notas verdes, tanto en nariz como en boca, lo que nos está indicando una falta de madurez fenólica, a pesar de tener una madurez tecnológica adecuada para la cosecha y posterior vinificación.”

Sotomayor agrega que el problema de cosechar vinos sin una adecuada madurez fenólica “es que se producen vinos que expresan una falta de madurez y una acidez que desequilibran el vino, por lo tanto mi visión es que las viñas debiesen invertir recursos para poder evaluar el potencial vitivinícola de sus Terroir. Ajustar los criterios vitivinícolas y enológicos de manera obtener vinos que expresen fielmente las potencialidades de la zona y de manera consistente en el tiempo, factores claves para penetrar el exigente mercado de vinos de alta gama y de esa manera generar una marca a través del tiempo”.

Ante este diagnóstico, la zona y denominación de origen Valle de Itata requiere de un plan estratégico vitivinícola, asegura la consultora Andes Wines.

Un plan para Itata

El desempeño del Valle podría ser optimizado si existiera un Plan Estratégico Vitivinícola para la Región del Bío Bío que desarrolle una visión a largo plazo que ayude a todos los actores del rubro- productores de uva país, moscatel y cepas finas, viñas artesanales, pequeñas, medianas y grandes- a lograr identificar las oportunidades de negocios existentes.

A su vez, la estrategia debiera incorporar la reconversión de los viñedos que, en algunos casos, es necesaria con la evidente necesidad de invertir en tecnología y nuevas técnicas de manejo y vinificación.

Este plan debiera considerar un trabajo focalizado que requerirá del apoyo y financiamiento de instituciones gubernamentales tanto regionales como centrales para iniciar un proceso de profesionalización del capital vitivinícola en la zona, mediante capacitación y asesoría especializada en producción de vinos de alto valor, marketing, comunicación y turismo enológico.

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