ESPECIALISTA EN CAPACITACION

Miércoles, 23 de Septiembre de 2009

Eduardo Soto, Especialista en Capacitación y Consultor Externo Andes One continúa con sus columnas. En esta ocasión, dos Metodología Econométrica a utilizar para el caso específico y La Técnica de Matching en el Impacto de la Capacitación.


Metodología Econométrica a utilizar para el caso específico

Existen 3 metodologías disponibles:

1) Diferencias en Diferencias

Se aplica sólo si se cumplen 2 requisitos simultáneamente:
a) Se puede definir un grupo de control.
b) Se puede definir un tiempo ex-ante y un ex-post. 

 

2) Corte Transversal

Se aplica cuando existe un grupo de control, pero no se puede definir un ex-ante y un ex-post.

 

3) Serie de Tiempo

Se aplica cuando se puede definir un ex-ante y un ex-post, pero no se cuenta con un grupo de control.

 

Evidentemente, la metodología de Diferencias en Diferencias es la más completa y de la cual se pueden obtener conclusiones más robustas. No obstante, es la más difícil de implementar.

 

En términos matemáticos:

 

Soto, Valenzuela y Vergara señalan en el libro Impacto de la Capacitación en la Productividad, 2003, Andros Impresores, lo siguiente:

 

“Lo interesante de esta estimación es que entrega la magnitud del impacto promedio del programa como la diferencia entre el grupo experimental en relación con el grupo de control. Para entender esto, como en el ejemplo de la empresa, la variable de interés que sirve para medir el impacto del programa puede ser el  monto de ventas que realiza cada vendedor. De esta forma, se compara el monto de ventas realizadas por aquellos vendedores que reciben la capacitación con respecto a aquellos que no la recibieron, tanto antes como después de impartida dicha capacitación. Una vez que se estima  , se debe saber si éste es o no significativo en términos estadísticos”.

 

La Técnica de Matching en el Impacto de la Capacitación

 

En el artículo anterior dije, que la mejor metodología de evaluación era Diferencias en Diferencias, ya que incluye series de tiempo y grupo de control. Sin embargo, esta metodología puede ser aún más potente si la investigación permite incluir una técnica econométrica denominada matching.

 

El aporte derivado de la utilización de la técnica de Matching es el cómo se realiza la selección de los grupos de comparación.

La idea central es comparar los resultados de los individuos capacitados en relación a aquellos que no han sido entrenados, pero logrando que el individuo no capacitado sea lo más parecido a quien está incluido en el programa. En términos simples, se trata de encontrar el clon de quien recibe el curso, de manera tal que entre el grupo de control y experimental la única diferencia que exista sea la aplicación del programa de capacitación.

 

La confianza del matching  radica en la calidad de las variables que se elijan para realizarlo, las cuales dependerán del criterio del investigador. Si las variables son de mala calidad, el problema de sesgo de selección persistirá y, por tanto, los resultados que se obtengan mediante el matching no serán confiables.

 

La Técnica de Matching en el Impacto de la Capacitación

 

En el artículo anterior dije, que la mejor metodología de evaluación era Diferencias en Diferencias, ya que incluye series de tiempo y grupo de control. Sin embargo, esta metodología puede ser aún más potente si la investigación permite incluir una técnica econométrica denominada matching.

 

El aporte derivado de la utilización de la técnica de Matching es el cómo se realiza la selección de los grupos de comparación.

La idea central es comparar los resultados de los individuos capacitados en relación a aquellos que no han sido entrenados, pero logrando que el individuo no capacitado sea lo más parecido a quien está incluido en el programa. En términos simples, se trata de encontrar el clon de quien recibe el curso, de manera tal que entre el grupo de control y experimental la única diferencia que exista sea la aplicación del programa de capacitación.

 

La confianza del matching  radica en la calidad de las variables que se elijan para realizarlo, las cuales dependerán del criterio del investigador. Si las variables son de mala calidad, el problema de sesgo de selección persistirá y, por tanto, los resultados que se obtengan mediante el matching no serán confiables.

 

Por Eduardo Soto

Especialista en Capacitación

Consultor Externo Andes One

info@andesone.com

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PORQUE EL VALLE DEL ITATA NO DESPEGA COMO ZONA PREMIUM DE VINOS

PORQUE EL VALLE DEL ITATA NO DESPEGA COMO ZONA PREMIUM DE VINOS

Una serie de factores en materia de marketing, bajo precio de la uva de vino y la falta de criterios comunes están dificultando el despegue comercial de la zona y denominación de origen.

El Valle de Itata cuenta con más de 500 años de historia y tradición vitivinícola, sin embargo una serie de factores están retrasando la evolución de la zona hacia una producción de vinos de alta gama, generando un estancamiento en la atracción de proyectos vitivinícolas emergentes.

En primer lugar, el marketing de vinos de la zona ha tenido un desempeño poco eficaz, debido a decisiones poco afortunadas respecto a cómo aunar criterios de lo que el Valle de Itata es capaz de producir, además de carecer de un liderazgo que permita buscar los canales adecuados para promover las ventajas comparativas del valle.

No obstante, hemos visto que reconocidas viñas como Miguel Torres está produciendo un espumante de Uva País en la zona de Cauquenes, y Vía Wines un tinto de Cepa País, con valores por sobre los $5.000 la botella, lo que permite pensar que no todo está perdido.

En segundo lugar, el bajo precio pagado por la uva para la producción de vinos de bajo precio o a granel y la venta de uva a grandes compañías para las mezclas de vinos en cajas o de bajo precio, está produciendo una desvalorización y baja rentabilidad del negocio.

Un tercer factor es la alta penetración de vinos en caja a nivel nacional, que ha mermado las arcas de los viñateros regionales acostumbrados a no tener competencia en ese nicho de vinos económicos en zonas rurales y urbanas. Un porcentaje del vino en caja tendría como materia prima uvas de la zona que vuelven a las góndolas a un precio muy competitivo.

Un cuarto punto se relaciona con aspectos de la uva en la zona que presentan desafíos de largo plazo. Según explica el director de Enología y Vitivinicultura de Andes Wines, José Miguel Sotomayor: “Nos hemos encontrado con vinos que expresan notas pirazínicas lo que se traducen notas verdes, tanto en nariz como en boca, lo que nos está indicando una falta de madurez fenólica, a pesar de tener una madurez tecnológica adecuada para la cosecha y posterior vinificación.”

Sotomayor agrega que el problema de cosechar vinos sin una adecuada madurez fenólica “es que se producen vinos que expresan una falta de madurez y una acidez que desequilibran el vino, por lo tanto mi visión es que las viñas debiesen invertir recursos para poder evaluar el potencial vitivinícola de sus Terroir. Ajustar los criterios vitivinícolas y enológicos de manera obtener vinos que expresen fielmente las potencialidades de la zona y de manera consistente en el tiempo, factores claves para penetrar el exigente mercado de vinos de alta gama y de esa manera generar una marca a través del tiempo”.

Ante este diagnóstico, la zona y denominación de origen Valle de Itata requiere de un plan estratégico vitivinícola, asegura la consultora Andes Wines.

Un plan para Itata

El desempeño del Valle podría ser optimizado si existiera un Plan Estratégico Vitivinícola para la Región del Bío Bío que desarrolle una visión a largo plazo que ayude a todos los actores del rubro- productores de uva país, moscatel y cepas finas, viñas artesanales, pequeñas, medianas y grandes- a lograr identificar las oportunidades de negocios existentes.

A su vez, la estrategia debiera incorporar la reconversión de los viñedos que, en algunos casos, es necesaria con la evidente necesidad de invertir en tecnología y nuevas técnicas de manejo y vinificación.

Este plan debiera considerar un trabajo focalizado que requerirá del apoyo y financiamiento de instituciones gubernamentales tanto regionales como centrales para iniciar un proceso de profesionalización del capital vitivinícola en la zona, mediante capacitación y asesoría especializada en producción de vinos de alto valor, marketing, comunicación y turismo enológico.

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